Argentina
June 2, 2025
Lorena García presenta la iniciativa de Bayer que conjuga tecnología, conocimiento y manejo para optimizar el desempeño de los cultivos.
Los productores agrícolas argentinos están siempre ávidos de nuevas tecnologías y saben hacer un uso eficiente de ellas. Pero también entienden que aún queda mucho camino por recorrer en la búsqueda de mayores rendimientos. Por eso las empresas del sector trabajan constantemente en la optimización de sus propuestas. Lorena García, del equipo de maíz de Bayer, cuenta sobre un nuevo concepto que está impulsando la compañía con fuerte orientación a los resultados en el lote.
“La propuesta integrada de cultivos de Bayer está basada en los resultados que tenemos con respecto a las brechas de rendimiento, que es un estudio que se hace a nivel nacional y global. Lo que comprobamos a través de este estudio es que tenemos oportunidades de seguir mejorando los rendimientos alcanzables de los cultivos extensivos. Esa brecha es de un 36% para maíz, aproximadamente un 38% para la soja de primera y un 44% en la soja de segunda, con lo cual tenemos oportunidades de seguir mejorando esos rendimientos que hoy son los rendimientos reales de campo versus el alcanzable. El cierre de estas brechas se logra a través de prácticas de manejo y de toma de decisiones basadas en datos, y es eso básicamente lo que está involucrado en la propuesta integrada de Bayer”, detalla García.
-¿Qué es, concretamente, lo que ofrece Bayer en esta propuesta integral que puede ayudar al productor a acercarse a esos rendimientos de la media superior?
-En Bayer lo que tenemos es un diferencial en todas las partes de ese sistema, porque por un lado tenemos un desarrollo de germoplasma que hace que tengamos productos superiores. También realizamos investigación científica sobre las mejores y las más eficientes prácticas agronómicas para cada sistema de cultivo. En el caso de maíz, densidad de siembra y aplicación de nitrógeno quizás son las prácticas agronómicas más importantes, pero si vamos a cultivos como la soja, por ejemplo, el ajuste de la fecha de siembra aparece como la principal variable de manejo. Después también evaluamos y monitoreamos todo lo que es el manejo de adversidades: manejo de malezas, de insectos y de enfermedades. Y todo esto englobado en la toma de datos a través de herramientas digitales. Un ejemplo concreto lo podemos tangibilizar con nuestra marca Dekalb, en donde la combinación del mejor germoplasma más la recomendación híbrido específica de densidad y nitrógeno dentro del programa de prescripciones Dekalb, a través de la plataforma FieldView y la propuesta integrada de manejo de adversidades. Ahí contamos con el sistema de control de malezas más competitivo, con productos innovadores como Adengo y Laudis. Tenemos todo el manejo de enfermedades con la familia Cripton y el control de una de las plagas claves en el cultivo de maíz como país a través de nuestro producto Solomon. Con esta combinación tremenda de productos y recomendaciones, contamos sin dudas con el sistema integrado más completo del mercado para el cultivo de maíz.
-¿Qué recepción está teniendo el lanzamiento de esta propuesta?
-Es una campaña muy desafiante, pero la respuesta que estamos teniendo es muy buena porque tenemos toda una red de datos atrás de estos sistemas integrados Bayer que nos permiten ser muy certeros a la hora de dar estas recomendaciones. Así que la verdad es que estamos muy contentos con la aceptación de las propuestas. Una propuesta como esta se va haciendo más sólida, más robusta con el correr de las campañas y cuanta más información va recabando. Estamos súper convencidos de que a través de la combinación de todo el conocimiento que tenemos en sistemas productivos, vamos a poder trabajar en lo que llamamos una agricultura más consciente, una agricultura regenerativa. Y básicamente esto nos trae tres beneficios fundamentales: el uso eficiente de los insumos, la agricultura sustentable que todos estamos persiguiendo y sobre todo y fundamental, mucha más productividad de los sistemas para achicar las brechas de rendimiento.
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